1. 测试员与程序员和其他人之间是合作关系，不是命令关系。当出现bug时，要寻求合适的沟通之道，而不是幸灾乐祸地命令催促程序员进行修改。
2. 测试员不要给项目管理提建议，因为测试人员开发经验和项目管理经验有限，提出的建议有局限性。
3. 测试经理要选择和项目经理管理风格相协调的管理风格。
4. 测试经理工作的一个部分就是保护下属人员不被滥用（加班，做无用的测试）
5. 项目经理要考虑的因素：要交付的功能，产品运行的可靠性，产品交付的时间，人力和设备成本
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1. 测试员与程序员和其他人之间是合作关系，不是命令关系。当出现bug时，要寻求合适的沟通之道，而不是幸灾乐祸地命令催促程序员进行修改。
2. 测试员不要给项目管理提建议，因为测试人员开发经验和项目管理经验有限，提出的建议有局限性。
3. 测试经理要选择和项目经理管理风格相协调的管理风格。
4. 测试经理工作的一个部分就是保护下属人员不被滥用（加班，做无用的测试）
5. 项目经理要考虑的因素：要交付的功能，产品运行的可靠性，产品交付的时间，人力和设备成本
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